Perfekte Projekte

konsenspartner bietet Projektmanagement und Projektcoaching. Die besonderen Vorteile dieser externen Leistungen liegen dabei

  • im neutralen Blick auf den aktuellen Projektstand
  • im strukturierten Erwartungsmanagement
  • in Wachsamkeit für akute Notwendigkeiten
  • in der Expertise in bankfachlichen und IT-nahen Themen sowie
  • in einem flexiblen Leistungsabruf.
Projektmanagement und Projektcoaching

Projekte managen

konsenspartner bietet externes Projektmanagement für bankfachliche und/oder IT-nahe Aufgabenstellungen.

 

Ihre Vorteile:

  • Einbringen von Expertise in bankfachlichen und IT-nahen Themen (bspw. Einführung IT-gestützter Beratungsprozesse im Private Banking).
  • Erlangen von Raum für Ihre internen Abstimmungsprozesse
  • Sichern von Kostenbewusstsein und Effizienz auch bei längeren Projektlaufzeiten
  • Profitieren von der Vernetzung in der Sparkassen-Finanzgruppe

 

konsenspartner bietet:

  • Wahlweise zeitlich flexibler Abruf oder fixe Wochentage
  • Vereinbarte Leistungskontingente
  • Leistungsabruf Remote und/oder vor Ort
  • Bandbreite von strategischen bis operativen Fragestellungen

Projekte coachen

konsenspartner bietet projektbegleitendes Coaching für Projektmanager. Projektbezogenes Coaching unterstützt in Einzelgesprächen die individuellen Stärken und Ressourcen von Personen in einer Orientierungssituation, klärt belastende Strukturen und sichert die eigene Qualität.

 

Die Umsetzung von Projektmanagementwissen in der täglichen Arbeit ist oftmals von vielen Fragen begleitet:

  • Wie setze ich meine Ziele um?
  • Wie agiere ich in schwierigen Situationen mit Projektmitarbeitern oder Kunden?
  • Wie gehe ich in Meetings mit starken Emotionen um?
  • Wie meistere ich die wachsenden Herausforderungen?

 

Lassen Sie sich bei der Sicherung der Qualität Ihrer Arbeit unterstützen:

  • Die Fragen, mit denen Projektmanager konfrontiert sind, kennt konsenspartner aus eigener Erfahrung.
  • Aufbauend auf Ihren Stärken hilft Ihnen konsenspartner, Antworten zu finden. Damit Sie Ihr Wissen authentisch und gewinnbringend anwenden können.

Je nach Phase und individueller Situation im Projekt achtet konsenspartner im Projektmanagement wie auch im Projektcoaching auf unterschiedliche wesentliche Erfolgstreiber. Hier sind ein paar Beispiele:

Projektphase Fokus (exemplarisch)
Vorstudie & Beauftragung Erwartungsmanagement
Initialisierung & Kick Off  Rollen- und Aufgabenklärung
Durchführung Kommunikation & Transparenz
Übergabe & Abschluss Sicherung der Nachhaltigkeit

Leistungsübersicht